02/03 Novembre 2020

Milano

Direttore Progettazione

Innovare il prodotto e l’organizzazione modo efficiente ed evoluto

OBIETTIVI
Relazionarsi col cliente e comprendere le sue aspettative. Interagire con le altre funzioni aziendali, agendo nei vincoli di enti terzi, regolamenti e normative in continua evoluzione.
Identificare i fattori di successo per ottenere rapidamente un good & fast design.
Identificare know-how e le competenze necessarie a un progetto di sviluppo prodotto; migliorare competitività prestazionale e comprimere i tempi di rilascio.
Come coinvolgere i collaboratori con deleghe strutturate e stili motivazionali adattativi ai contesti e alla loro livello di maturità.

DESTINATARI
Direttori / Responsabili Progettazione
Direttori Tecnici
Capi progetto / Industrializzazione
Responsabili di Prodotto

I PLUS DEL CORSO
Durante le giornate di incontro verrà richiesto ai partecipanti di sviluppare un piano strategico-tattico per la propria funzione in base agli argomenti esposti e alle relative necessità di improvement riscontrate. Questo coinvolgerà sia la sfera delle competenze professionali (personali e della propria squadra), sia quella più comportamentali (personali e della propria squadra). Alla fine del corso, in sede di de-briefing, verranno discusse le esigenze di ogni partecipante e, conseguentemente, suggerite azioni di cambiamento.

DURATA – 2 GG

 

PROGRAMMA
La funzione progettazione: obiettivi e fattori di successo
Responsabilità della funzione progettazione rispetto a tempi, costi e qualità
Strategie di innovazione tra paesi europei, USA e Far East
Le 4C con cui la progettazione deve confrontarsi
Struttura, ruoli e mansioni e relazioni con le altre funzioni aziendali
Come monitorare prestazioni e produttività garantendo la qualità del prodotto
Redigere un tableau de bord esaustivo di KPI per l’area progettazione

Il Piano di sviluppo prodotto (PSP)
Stato attuale del proprio processo di sviluppo prodotto (nuovo / modificato)
Il ciclo SCIP: dalle Specifiche, alla Concezione, all’Industrializzazione e la Produzione del prodotto. Distribuzione ottimale di sforzi e rischi.
Passare da un approccio con sviluppo “sequenziale” a un approccio “sincrono”: il Simultaneous Engineering di ESA e la sua “traduzione” in pratiche aziendali.
Coinvolgimento del fornitore nel processo di progettazione con il Co-design
La gestione del team di progetto e dei suoi attori (leader, altre risorse)

Gestire un progetto di sviluppo prodotto
Project management e risk management applicati al processo PSP
Esempi di pianificazione Stage-Gate e IATF 16949:2016
La matrice attività / responsabilità di progetto
Gestione e controllo dei costi di progetto (S-Curve e Line of Balance)
Sistema di pianificazione e controllo industriale di progetto
Milestones, fasi e sottofasi del programma
Gestione del flusso delle informazioni lungo il ciclo di sviluppo del prodotto

Strumenti per la riduzione dei costi di sviluppo e dei tempi
Lean Design: re-engineering del processo progettuale grazie alla rimozione sistematica delle inefficienze e delle attività inutili, non pagate dal cliente (azienda e cliente finale)

Design To Cost (VA/VE): progettare e riprogettare in funzione della qualità percepita e misurata dal cliente, con un target cost di riferimento. BRP – Blue & Red Profile™ che sintetizza il confronto fra il prodotto ideale (Blue) e la prestazione attuale resa (Red). Avviare quindi design review funzionali sulle prestazioni maggiormente sparametrate

Design for Variety: identificare grazie a semplici matrici di attributi d’uso e di schede tecniche gli elementi a distinta da “standardizzare” e rendere invarianti rispetto a forecast d’evoluzione prestazionale per differenti usi e/o futuri riposizionamenti di mercato del prodotto

Design for Manufacturing & Assembly: principi costitutivi, matrici di selezione delle features da sottoporre a design review / standardizzazione
Tecniche di creatività a supporto dello sviluppo di nuove soluzioni: Mind Maps, Creativity Templates, TRIZ con esempi presso aziende italiane ed estere

Gestione dei collaboratori e del team working di progetto
Sviluppare il potenziale e le competenze dei propri collaboratori
Mappare le competenze e definire un loro piano di sviluppo
Coinvolgere efficacemente tutti i membri del team nel piano di sviluppo
Pilotare il gruppo verso il risultato e la condivisione degli obiettivi
Sviluppare la propria leadership, motivare e coinvolgere i collaboratori
Lesson Learned – Capitalizzare la conoscenza appresa lungo un progetto.


Informazioni sul corso

Il costo di iscrizione la corso è di € 850 + IVA

La sede del corso è in Via G. Zanella, 55 a Milano con orario 9 – 18.

Le edizioni del corso saranno confermate a raggiungimento del numero minimo di partecipanti con conferma comunicata 7 giorni prima della data di inizio.

Prossime edizioni

Milano, 9-10 luglio

Milano, 2-3 novembre


Iscrizione

Per maggiori informazioni scrivi a: segreteria.didattica@econsultant.it

Scarica scheda di iscrizione